Transformação organizacional: potenciar e estimular talentos para desenvolver pessoas
Transformar desafios das equipas em
Oportunidades de Crescimento nas empresas.
Quem é a Ana?
Com mais de 23 anos de experiência na gestão de pessoas em multinacionais, em que sempre trabalhei em áreas de pessoas, interagi com equipas multidisciplinares e multiculturais em diferentes projetos e em áreas de negócio diversificadas.
Com o enorme prazer em desenvolver pessoas, despertar talentos e com uma forte capacidade para influenciar e impulsionar a mudança, assumi funções muito ligadas às equipas de gestão das empresas.
Procurei ativamente novas soluções e formas de trabalhar, articulando sempre as competências de Recursos Humanos aos objetivos finais a atingir, tendo esta experiência sido muito enriquecedora na criação de um perfil de Recursos Humanos como parceira e muito focada para o negócio.
Além disto, tive o privilégio de acompanhar vários momentos da vida das empresas e dos colaboradores, desde Start-ups, gestão da mudança, reestruturações, downsizing e fusões, entre outros.
Com este know-how, nos últimos 4 anos senti o apelo da “abelha que há mim” de fazer outros voos e tornar-me uma agente polinizadora, fazendo consultoria externa.
Trabalhei com vários sectores tais como: automóvel, TI, farmacêutica, consultoria, Instituição financeira, grande consumo, aviação e comunicação.
Abelha – Be a BEE – este tem sido o meu desejo nos últimos anos.
O que faço?
Gestão de Carreira
(Individual e Equipa)
Num mundo em constante evolução, é fácil perder de vista quem éramos, quem somos e quem aspiramos ser. Na esfera da consultoria de recursos humanos, compreendemos que a gestão de carreira é um processo que transcende as fronteiras das empresas, e que impacta diretamente a vida profissional e pessoal.
Nesse contexto, identificar e compreender o nosso potencial torna-se crucial para alcançar patamares mais elevados.
- Aumento da Produtividade
- Desenvolvimento de Habilidades e Competências existentes e aspiracionais
- Retenção de Talentos
- Melhoria do Clima Organizacional
- Ajudar os colaboradores a identificarem as suas competências e pontos fortes, bem como os pontos a melhorar.
- Valorizar a oportunidade de crescer internamente nas empresas.
- Rever o percurso individual e perceber como as várias experiências contribuíram para o acrescento nas suas competências.
- Olhar às tarefas atuais, rever processos e analisar novas formas de fazer para integrar e assim potenciar novas áreas de desenvolvimento.
- Estabelecer objetivos concretos e resultados que se pretendem alcançar para que seja fácil aferir do seu cumprimento.
- O foco será em si e no que pretende alcançar.
- Somos uma equipa, que passaremos a ter o mesmo objetivo comum.
- Conhecimento individual mais aprofundado e estruturado.
- Ter alguém que estabelece objetivos e afere do seu cumprimento.
- Transformar os talentos e as competências para potenciar o que é e o que quer ser, com o intuito de saber comunicar.
- Construir uma visão dos seus sonhos de agora irá ajudar a construir os passos que precisa para lá chegar.
- Aprender a destacar os pontos positivos e perceber como os pontos a melhorar podem ser trabalhados, desenvolvidos e transformados em oportunidades.
Transformação de Departamentos de Recursos Humanos
Alguma vez sentiu que, ao parar para refletir, poderia ganhar uma visão renovada sobre a melhor forma de avançar?
Às vezes, dar um passo atrás pode parecer desafiador. No entanto, a mudança, como tudo o que é valioso na vida, resulta da compreensão de que questionar é a chave para evoluir. A capacidade de adaptar-se e melhorar reside na nossa disposição para desafiar o status quo.
A rotina diária muitas vezes distrai-nos, preenche os nossos dias com tarefas que desfocam a nossa visão dos objetivos estabelecidos. Por isso, é necessário um olhar externo para parar, refletir e ajustar sem perder o ritmo.
Eu posso auxiliar e apoiar nesse processo.
- Visão Holística e Estratégica para ajudar a analisar a organização na sua totalidade.
- Experiência multissetorial, em que proporciono uma avaliação abrangente e identifico fatores que podem não ser evidentes no quotidiano dos gestores.
- Desenvolver planos de carreira modernos, estratégias de remuneração, métodos inovadores de avaliação de desempenho e processos ágeis de recrutamento e seleção que agregam valor à organização
- Aumento da Eficiência dos Processos através da otimização das operações diárias, melhorando a tomada de decisões e reduzindo a burocracia.
Felicidade Corporativa
Compreender a essência da felicidade e desvendar os segredos para cultivá-la são os primeiros passos na criação de uma cultura de felicidade corporativa. Este é o ponto de partida para influenciar positivamente o bem-estar interno da nossa equipa e a satisfação individual de cada colaborador.
Trabalhar a felicidade não é querer todos felizes e alegres, trabalhar a felicidade é criar as condições para que todos queiram estar AQUI com todas as características (boas e as menos boas).
Na busca pela felicidade corporativa, ofereço um serviço exclusivo de Construção, Cocriação e Formação ao proporcionar as ferramentas necessárias para criar uma cultura organizacional fundamentada no bem-estar, na colaboração e no sucesso mútuo.
- Aumentar a produtividade e comprometimento
- Melhorar o clima organizacional
- Reduzir o stress
- Aumentar a satisfação do cliente externo e interno
- Melhorar a imagem da empresa para atrair e reter talentos de alta qualidade
- Realizar reuniões de diagnóstico com as equipas para entender o nível de felicidade e satisfação dos colaboradores.
- Analisar os resultados para identificar áreas com potencial de melhoria e trabalhar com a equipa de liderança para implementar mudanças positivas.
- Desenvolver programas que promovam o bem estar e a felicidade organizacional.
- Implementar políticas que permitam um maior reconhecimento com impacto.
- Desenvolver ferramentas para incentivar a colaboração, celebração de sucessos e a construção de relacionamentos interpessoais.
- Estabelecer e promover canais de comunicação abertos e transparentes.
- Desenvolver programas de mentoria para promover o desenvolvimento profissional.
Testemunhos
Artigos
A Ana tem uma aguçada capacidade de captar e perceber exatamente qual o perfil de cada organização e função, e de acordo com isso estabelecer o perfeito match com o candidato. Conhecedora de que muito acima dos aspetos funcionais da função, estão os aspetos comportamentais, é exímia na arte de recrutar e desenvolver pessoas.
Paula Nobre de Almeida CEO & Head of Training at UP Academia