Transformação organizacional: potenciar e estimular talentos para desenvolver pessoas

Transformar desafios das equipas em
Oportunidades de Crescimento nas empresas.

Quem é a Ana?

Com mais de 23 anos de experiência na gestão de pessoas em multinacionais, em que sempre trabalhei em áreas de pessoas, interagi com equipas multidisciplinares e multiculturais em diferentes projetos e em áreas de negócio diversificadas.

Com o enorme prazer em desenvolver pessoas, despertar talentos e com uma forte capacidade para influenciar e impulsionar a mudança, assumi funções muito ligadas às equipas de gestão das empresas.

Procurei ativamente novas soluções e formas de trabalhar, articulando sempre as competências de Recursos Humanos aos objetivos finais a atingir, tendo esta experiência sido muito enriquecedora na criação de um perfil de Recursos Humanos como parceira e muito focada para o negócio. 

Além disto, tive o privilégio de acompanhar vários momentos da vida das empresas e dos colaboradores, desde Start-ups, gestão da mudança, reestruturações, downsizing e fusões, entre outros.

Com este know-how, nos últimos 4 anos senti o apelo da “abelha que há mim” de fazer outros voos e tornar-me uma agente polinizadora, fazendo consultoria externa.

Trabalhei com vários sectores tais como: automóvel, TI, farmacêutica, consultoria, Instituição financeira, grande consumo, aviação e comunicação.

Abelha – Be a BEE – este tem sido o meu desejo nos últimos anos.  

O que faço?

Gestão de Carreira
(Individual e Equipa)

Num mundo em constante evolução, é fácil perder de vista quem éramos, quem somos e quem aspiramos ser. Na esfera da consultoria de recursos humanos, compreendemos que a gestão de carreira é um processo que transcende as fronteiras das empresas, e que impacta diretamente a vida profissional e pessoal.

Nesse contexto, identificar e compreender o nosso potencial torna-se crucial para alcançar patamares mais elevados.

  • Aumento da Produtividade
  • Desenvolvimento de Habilidades e Competências existentes e aspiracionais
  • Retenção de Talentos
  • Melhoria do Clima Organizacional
  • Ajudar os colaboradores a identificarem as suas competências e pontos fortes, bem como os pontos a melhorar. 
  • Valorizar a oportunidade de crescer internamente nas empresas.
  • Rever o percurso individual e perceber como as várias experiências contribuíram para o acrescento nas suas competências.
  • Olhar às tarefas atuais, rever processos e analisar novas formas de fazer para integrar e assim potenciar novas áreas de desenvolvimento.
  • Estabelecer objetivos concretos e resultados que se pretendem alcançar para que seja fácil aferir do seu cumprimento.
  • O foco será em si e no que pretende alcançar.
  • Somos uma equipa, que passaremos a ter o mesmo objetivo comum.
  • Conhecimento individual mais aprofundado e estruturado.
  • Ter alguém que estabelece objetivos e afere do seu cumprimento.
  • Transformar os talentos e as competências para potenciar o que é e o que quer ser, com o intuito de saber comunicar.
  • Construir uma visão dos seus sonhos de agora irá ajudar a construir os passos que precisa para lá chegar.
  • Aprender a destacar os pontos positivos e perceber como os pontos a melhorar podem ser trabalhados, desenvolvidos e transformados em oportunidades.

Transformação de Departamentos de Recursos Humanos

Alguma vez sentiu que, ao parar para refletir, poderia ganhar uma visão renovada sobre a melhor forma de avançar?
Às vezes, dar um passo atrás pode parecer desafiador. No entanto, a mudança, como tudo o que é valioso na vida, resulta da compreensão de que questionar é a chave para evoluir. A capacidade de adaptar-se e melhorar reside na nossa disposição para desafiar o status quo.

A rotina diária muitas vezes distrai-nos, preenche os nossos dias com tarefas que desfocam a nossa visão dos objetivos estabelecidos. Por isso, é necessário um olhar externo para parar, refletir e ajustar sem perder o ritmo.

Eu posso auxiliar e apoiar nesse processo.

  • Visão Holística e Estratégica para ajudar a analisar a organização na sua totalidade.
  • Experiência multissetorial, em que proporciono uma avaliação abrangente e identifico fatores que podem não ser evidentes no quotidiano dos gestores.
  • Desenvolver planos de carreira modernos, estratégias de remuneração, métodos inovadores de avaliação de desempenho e processos ágeis de recrutamento e seleção que agregam valor à organização
  • Aumento da Eficiência dos Processos através da otimização das operações diárias, melhorando a tomada de decisões e reduzindo a burocracia.

Felicidade Corporativa

Compreender a essência da felicidade e desvendar os segredos para cultivá-la são os primeiros passos na criação de uma cultura de felicidade corporativa. Este é o ponto de partida para influenciar positivamente o bem-estar interno da nossa equipa e a satisfação individual de cada colaborador.

Trabalhar a felicidade não é querer todos felizes e alegres, trabalhar a felicidade é criar as condições para que todos queiram estar AQUI com todas as características (boas e as menos boas).

Na busca pela felicidade corporativa, ofereço um serviço exclusivo de Construção, Cocriação e Formação ao proporcionar as ferramentas necessárias para criar uma cultura organizacional fundamentada no bem-estar, na colaboração e no sucesso mútuo.

  • Aumentar a produtividade e comprometimento
  • Melhorar o clima organizacional
  • Reduzir o stress
  • Aumentar a satisfação do cliente externo e interno
  • Melhorar a imagem da empresa para atrair e reter talentos de alta qualidade
  • Realizar reuniões de diagnóstico com as equipas para entender o nível de felicidade e satisfação dos colaboradores.
  • Analisar os resultados para identificar áreas com potencial de melhoria e trabalhar com a equipa de liderança para implementar mudanças positivas.
  • Desenvolver programas que promovam o bem estar e a felicidade organizacional.  
  • Implementar políticas que permitam um maior reconhecimento com impacto.
  • Desenvolver ferramentas para incentivar a colaboração, celebração de sucessos e a construção de relacionamentos interpessoais.
  • Estabelecer e promover canais de comunicação abertos e transparentes.
  • Desenvolver programas de mentoria para promover o desenvolvimento profissional.

Testemunhos

A Ana tem uma aguçada capacidade de captar e perceber exatamente qual o perfil de cada organização e função, e de acordo com isso estabelecer o perfeito match com o candidato. Conhecedora de que muito acima dos aspetos funcionais da função, estão os aspetos comportamentais, é exímia na arte de recrutar e desenvolver pessoas.

Paula Nobre de Almeida CEO & Head of Training at UP Academia

A Ana é uma excelente parceira de negócios para quem possui ou está a começar um novo negócio. Trabalhei com a Ana muito tempo e ela provou ser uma gestora desafiadora, qualificada e diplomática. Ela é altamente motivada e orientada para os negócios e é a pessoa a quem recorro em relação a todos os nossos assuntos relacionados a Pessoas e Desenvolvimento de Negócios.

Rui Edmond Entrepreneur

A Ana teve um papel fundamental quando fundámos a Adagietto, atuando como Consultora de Negócios muito comprometida. Dedicou tempo, estabeleceu metas e deu-nos propósito, principalmente quando sentíamos falta de motivação e estávamos a enfrentar dificuldades no desenvolvimento do negócio. Ela era bastante exigente, que era exatamente o que precisávamos. Acho que a Ana entende perfeitamente o que alguém, que está a começar um negócio está a passar e acredito que é uma ótima parceira de negócios. Entende o mercado ea sua dinâmica de negócios e conhece muito da natureza humana. A Ana é muito mais do que uma pessoa de RH, a Ana tem uma grande capacidade de gestão e é muito orientada para resultados.

Vanessa Osório CEO and Founder Adagietto

Cruzarmo-nos com a Ana é como tomar um shot de energia e positivismo! A Ana tem o valor da sua experiência relevante na Gestão de Pessoas mas mantém a humildade de um aprendiz e isso enriquece-a e a quem trabalha com ela! É uma profissional de excelência.

Paula Ferreira Borges Managing Partner SRS Legal

A vasta experiência profissional, conhecimento e competências interpessoais, fazem da Ana uma mentora excepcional. Cada sessão de mentoria é abordada com muita energia, entusiasmo e dedicação.

Margarida Ambrósio Investigadora

Artigos

Como criar um departamento de felicidade nas empresas
Como gerir um departamento de felicidade em Portugal

Contatos

ana@anamendonca.pt

+351 914 544 913

Fale Comigo!